《關于規范信托公司信托業務分類有關事項的通知》（以下簡稱《通知》）將信托業務分為資產管理信托、資產服務信托和公益慈善信托等三大類，并進一步明確細分小項。對于信托公司而言，新的業務分類不僅要求其進一步加速團隊的專業化分工，還要不斷提升投研能力，為業務持續健康穩定發展奠定堅實基礎。
資產管理信托是信托業務未來的發展方向之一，資產管理信托將全面轉向投資化，投研能力作為決定信托公司投資業績、促進投資化轉型的基礎性專業能力和核心競爭力，應通過持續推進投研一體化不斷提升。
信托公司應建立公司和業務兩個層面既分層又統一的投研一體化體系。公司層面的投研更加側重宏觀與策略研究等業務方向的把控，業務層面的投研更加側重個體研究等標的把控。這兩個層面的投研既相互獨立，又應在業務開展中建立溝通聯系和協作機制。
有效的投入是信托公司建立完善投研系統的重要保障，這種投入包括人力投入、系統投入及外部合作資源投入等。信托公司向主動管理類標品信托業務轉型，需要不斷加強投研力量及相關投入。
一方面，信托公司為保有和擴大資產管理信托規模，需要在基礎性研究人員配置上，隨著管理規模的擴大相應增加研究人員；另一方面，為提高投研效率，信托公司應加大對投研工具的投入，包括通過外采或自研自建的方式，建立投資模型和數據庫，開發投資交易系統、資產配置系統等，也可通過與外部機構合作獲取研究資源。
盡管目前不少信托公司很重視投研，但與券商、基金公司相比，信托公司的投研能力相對較弱，需盡快強化投研建設。
經歷了40多年的發展，信托已逐漸生根發芽，獨特的功能優勢使得其在金融領域獨樹一幟。因此，不論是對于高凈值客戶還是對于信托公司，各類信托業務都值得仔細研究，好好利用，發揮更大的作用。